11月11日，公司總經理、黨委副書記戴雄彪一行到中核五公司調研指導工作。他表示，中核五公司近年來奮發向上、開拓進取、成效顯著，2022年各項工作取得較好成績，要深入學習貫徹落實黨的二十大精神，緊抓戰略機遇期，構建新發展格局，全力穩住基本盤，積極開拓增長點，持續不斷推進高質量發展，在新征程上實現新飛躍。

調研會上，戴雄彪聽取了中核五公司2022年生產經營及重點任務進展、2023年經營指標制定、改革發展思路、“十四五”規劃落實及中期調整思路、核電業務資源保障等匯報，與中核五公司領導班子成員進行了深入交流，針對下一步改革發展提出三方面要求：

一是學習貫徹黨的二十大精神，踐行新發展理念，追求質的有效提升和量的合理增長。學習貫徹黨的二十大精神要做到“五個牢牢把握”，踐行新發展理念，要以成本管理為核心，深入推進工程項目精細化管理，圍繞“四個關注”推進“四個轉變”，全面提質增效，實現高質量發展。

四個關注：

四個轉變：

二是牢記根本宗旨，增強憂患意識，構建新發展格局。要堅守主責主業，穩固核電業務“基本大盤”，逐步推進產業鏈延伸和業務布局、業務結構優化，提升經營質量，實現利潤、資產負債率和資金收支平衡。

三是健全多項目管理體系，做好充分準備，迎接核電建設高峰。要堅定不移的快速推進多項目管理模式完善，實現人、財、物、信息等資源的有效共享和資源在多項目間的高效流動；要以精細化為突破口，正確理解標準化、集約化和專業化之間的內在聯系，將標準化、集約化和專業化做出實效；在推行多項目管理體系過程中，要在項目經理責任制總體框架和項目成本責任體系的基礎上，統籌好各級組織責權利關系，助推中核五公司經營發展實現飛躍。

公司副總經理、董事會秘書、總經濟師高金柱，戰略規劃部、綜合部、經營管理部、人力資源部、財務部、法律審計部；中核五公司黨委書記、董事長趙晨曦，總經理、黨委副書記李星文，以及其他在滬領導班子成員，總助級領導，副總師級領導，各部門、各單位負責人參加會議。